3月24日上午，楚天公司2015年运营路政工作会在北河所会议室召开。公司领导叶强筠、俞礼海、汪勇、汪西华、陈舟宇，公司相关部门、各总支、各路段收费、路政、养护战线的基层单位中层管理人员及经营公司服务区管理代表等90余人参加会议。公司副总经理陈舟宇主持了会议。

会上，对2014年度收费、路政工作中表现突出的先进集体和先进个人进行了表彰，对全年业务考试、机电设备和收费稽查情况进行了通报，对2015年路政执法技能竞赛活动进行了部署。运营公司、仙桃所、广水所、咸宁公司和路政六大队五家单位采用图文并茂的形式总结了工作亮点，交流了工作经验。

总经理叶强筠在会上作了重要讲话，他指出：当前运营路政工作呈现出了主营收入增幅趋缓、ETC全国联网格局变化、行业标杆挑战频现、吸收合并模式调整、高危行业关注提升、社会诉求保畅增压和瓶颈束缚亟待突破的新常态。运营路政部门需要积极适应新常态、主动把握新常态，要重点抓好沪渝联动营销宣传、路所联动堵漏增收；对标落实细致迎检，创先争优力争佳绩；打造标杆维系品牌，争取支持实现委管；尽职履责确保安全，执行到位畅行楚天。以踏石留痕，抓铁有印的务实作风，以锐意进取、扎实创新的精神状态，以时不我待、只争朝夕的责任感，不断开创运营路政新局面，为公司发展作出新贡献。

汪勇副总经理结合公司年度工作会议精神，对全年运营路政工作进行了部署：运营路政部门要将“三优三拓”竞赛活动作为贯穿两个传统业务板块全年工作的主线，通过目标并轨、载体并联，促成“安全和效益并重，路政和费收并肩、执法和增收并进”的新格局。运营重点是加速实施“一主两翼、三核驱动”战略，全力打造运营标杆品牌，确保完成通行费收入目标。路政重点是秉承法治思维和法治方式，加快推进执法队伍的职业化建设、执法站所的标准化建设、管理制度的规范化建设，体现“保护路产、维护路权、保障秩序”的担当和作为。同时勉励全体员工要以毫无退路的底线思维，打响“品牌标杆”的保卫战；以毫不含糊的担当精神，打好“秩序保障”的阵地战；以毫不动摇的决心信念，打赢“绩效管理”的攻坚战。