4月8日至9日，公司总经理叶强筠赴汉宜线各基层总支进行调研，了解各单位养护迎国检准备工作情况，并就运营标杆打造、重点站所改造、绩效薪酬等综合性问题征求意见和建议。公司领导汪勇、汪西华、陈舟宇及综合管理部、财务部、资产经营部、运营管理部、工程技术部、路产管理部负责人陪同调研。

在广泛吸取各基层单位意见和建议的基础上，叶强筠强调，一是要围绕公司“两会”及系列工作会精神，进一步明确工作目标、工作重点、难点，做好任务分解，抓好落实工作，为公司转型发展奠定坚实的基础；二是围绕“十二五”迎国检，加大统筹力度，分业务分版块有计划地开展内外业相关工作，争取“十二五”迎国检排名保优创高；三是以迎国检为契机，以标准化站所建设为抓手，充分发挥好上市公司的引领作用，在现有基础上进一步提升，形成“人无我有、人有我特、人特我尖”的新局面；四是加大协调力度，确保安全生产，加大高速公路安全管理力度，加强与高警等其他单位的协调，积极与地方政府进行协调；五是加强总支队伍建设，加大统筹协调，充分发挥党建、团建、工会的作用，以职工队伍建设为抓手来开展总支工作，同时，要继续严格落实反“四风”工作，严禁“公车私用、公款吃喝、高档接待”等，一手抓安全生产，一手抓作风建设；六是关于目标责任考核与绩效薪酬，要加强沟通协调，量化个人劳动强度，细化绩效考核细则，积极回应职工的利益诉求，把职工的发展摆在楚天事业发展的新高度。