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楚天公司第五届第二次职工代表大会暨2016年工作会顺利召开

日期:2016-04-13 00:00:00 浏览:999 来源:综合管理部


4月8日上午,楚天公司第五届第二次职工代表大会暨2016年工作会在公司总部召开。会议审议通过了总经理工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、“十三五”发展规划和薪酬方案,表彰了2015年度先进集体和个人,签订了2016年度经营目标责任状。省交投集团公司党委委员、楚天公司党委书记、董事长肖跃文参会并作重要讲话。

肖跃文在讲话中就如何落实好“十三五”规划,开创楚天转型发展新局面提了三点要求,一要客观研判形势,增强三种意识,坚定转型发展的信心与决心。面对“十三五”的新机遇、新挑战、新考验,必须胸怀大业,着眼大局,把握大势,进一步增强危机意识、机遇意识、责任意识;二要坚持问题导向,突出三大重点,全力以赴打好改革攻坚战。深入推进以“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”为重点的“三项制度”改革;三要加强党的建设,凝聚三股力量,营造良好的政治生态。突出领导班子建设,形成带动力。加强干部队伍建设,形成影响力。发挥党群工作优势,形成凝聚力。

叶强筠总经理在会上作了题为《立足新起点、谋划新发展,奋力打好“十三五”开局攻坚战》的工作报告。报告回顾了公司五年来的发展历程,报告认为,“十二五”期间公司在经营效益、发展后劲、平台功能、治理能力、运营管理和队伍活力等六个方面得到了显著提升。特别是2015年,公司加快转型发展,超额完成全年目标任务,资本运作取得新突破,转型发展迈出新步伐,经营效益再创新记录,运营管理迈上新台阶,管控能力实现新提升,作风建设呈现新气象,实现了“十二五”圆满收官。

    报告强调,要落实“十三五”发展目标,必须坚持“产业转型、“产融互动”、“协同发展”、“管理体制机制转型”、“组织能力转型升级”不动摇。在“十三五”开局之年,要从六个方面做好2016年的工作,一要以“资本运营”为核心,夯实平台功能、加快产业拓展;二要以体制机制创新为重点,深化企业改革,增强内生动力;三要以经营质量和效益为根本,做强路衍产业、做实专项工程;四要以标准化创建为抓手,创新管理举措、塑造标杆形象;五要以降本增效、风险控制为目标,强化内部管理、提升管理效能;六要以作风建设为保障,激发职工队伍活力、凝聚干事创业能量。

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