10月19日至20日，公司总经理王南军深入一、二总支调研，了解重点项目建设、体制机制改革及收费、路政工作情况，要求各单位要紧密围绕重点工作，主动担责，主动作为，确保完成全年经营目标任务。
    19日晚上，王南军在养护综合大楼组织召开了养护专题调研座谈会。会上，王南军通过互动式问答对话的形式了解了养护工作站组织结构、队伍建设、工作流程、资金预算和以及对于体制改革的意见和建议。王南军指出，养护体制机制改革是公司优化管理构架，提高工作效能的重要举措，希望全体养护工作人员思想上要与公司党委保持高度一致，主要适应改革需要，珍惜岗位，尽职尽责，积极投身于体制改革中，为推动公司的转型发展添砖加瓦，做出应有贡献。
   20日上午，王南军与仙桃市副市长李敢冒雨踏勘了排湖互通A匝道跨线桥、房建区域施工现场，就项目建设的进度等问题与市政府领导进行了沟通交流，对政府部门的大力支持表示衷心的感谢。在听取项目部、施工、监理单位工作汇报后，王南军强调，要强化工程质量管控，保证工程质量优质；要强化安全生产管理，确保平稳可控安全生产态势；要强化工程进度控制，统筹推进项目各分项工程，力争排湖项目早日建成通车。
    当日下午，王南军重点调研了监控中心、仙桃管理所、路政一大队等单位。王南军要求，要加强机电维护技术力量，保证机电设备正常运转。要建立完善收费数据研究分析长效机制，为稽查工作提供有力支撑。要深化路警联动联勤，切实做到信息共享、勤务同巡、安全同管。要发挥总支统筹协调作用，共同营造安全、畅通、舒适的通行环境。
    公司党委副书记、纪委书记俞礼海，副总经理汪勇及相关部门负责人陪同调研。

养护专题调研座谈会

王南军、李敢一行踏勘排湖现场