1月12日上午，楚天公司在北河管理所召开了2017年度第一次经营工作调度会。公司总经理王南军出席会议并作重要讲话，监事会主席张晴，副总经理陈敏、汪勇、侯往，总会计师罗敏，工会主席杨新宇参加会议。公司党委副书记、纪委书记俞礼海主持会议。
    王南军简要回顾了2016年经营工作，对并购重组、主营业务、专项工程、企业改革等四个方面工作给予了高度肯定。他指出，2017年将是公司完成产业布局和管理调整的关键之年，是实施双轮驱动战略，巩固双主业模式的基础之年，做好一季度工作对完成全年目标任务具有重要意义，一是要早谋划、早部署，抓好收费工作，实现生产经营开门红；二是要加强建章立制，理顺工作流程，抓好重点项目，打造建设养护新品牌；三是要以对接整合为重点，抓好并购收尾，打好产业重构攻坚战；四是要敢于啃骨头，敢于涉险滩，抓好改革事项，吹响转型发展冲锋号；五是要扎实做好基础性工作，抓好春运安全，树立安全楚天新形象；六是要认真履行“一岗双责”，抓好党风廉洁，聚焦干事创业正能量。
    会议还传达学习了省交投集团一届五次职代会、改革创新和转型发展研讨会精神，通报了公司2016年经营目标考核完成情况，安排部署了2017年春运工作。公司各部门、基层站所负责人及子公司、建养中心班子成员参加了会议。

第一次经营工作调度会

总经理王南军作重要讲话