2月21日，2017年春运落下帷幕。今年在路段道口流量总体增长5.79%，日均车流量达到15.31万辆情况下，楚天公司在各部门的通力协作下，春运平稳有序，圆满收官。
一、回顾春运数字
    ——道口流量总体增长。春运40天，公司所辖高速车辆流量合计612.37万辆，日均15.31万辆，流量同期比增长5.79%。春节七天，各路段免费通行7座及以下小型客车合计65.25万辆，流量同期比增长4.15%。
     ——经济效益整体增长。春运期间，公司各路段（1月13日至2月16日，共35天）到账收入合计1.62亿元，日均464.25万元，同期增幅14.26%。春节七天，估算免费通行让利约4764.07万元，同期增幅12.74%。
     ——安畅系数不断提高。春运前，公司针对八岭停车区安全隐患问题，通过聘请专业机构安全评估，报请行业主管部门同意后，及时完成了封闭工作，并向社会公示告知封闭时间及附近收费站所出站至加油站距离及路线，切实消除了安全隐患。养护部门分路段布置储备了融雪剂645.35吨、草垫4350条、反光标志桶2862个等各类应急保畅物资，全天候保持20台融雪剂抛洒机具待命。春运期间，路政部门接出警913次，投入巡查保畅人员1997人次，高效处置交通事故266起，疏通拥堵路段96处，增设应急标志208个，设置标志标牌80个，排查处置安全隐患113处，清理桥涵通道堆积物142平方米，各路段均未发生安全责任事故，未发生长时间、长距离、大面积交通拥堵，未因处置不当诱发二次事故。
二、优化春运布局
    结合2017年春节期间客车、小车居多的规律和特点，公司高度重视，结合历年春运工作情况底线研判分析，综合施策，提早下发了公司春运文件及专项应急预案，并联合高警、清障施救等单位在汉宜、大随、黄咸分别召开路段春运工作暨冰雪天气安全保畅专题会，将应急联动保障细化到每个部门、每个岗位、每个步骤，严格落实应急工作“四个到位”，凸显发挥路段信息监控中心综合协调作用，逐级压实责任，切实构建春运工作应急保障网格体系。春运期间，公司董事长肖跃文、总经理王南军多次深入各路段一线督导检查春运保畅工作，多次强调“要将春运保畅作为当前第一要务，领导要靠前指挥，干部要靠前履责，党性要靠前发挥，真正打好打赢这场春运保畅攻坚战”。
三、聚焦春运安畅
     车流“井喷”实现高效疏导。春运期间，公司紧密联动高警部门，不断深化应急联动机制，进一步优化事故处置、道路站口疏导等应急管控，通力协作，统一调度，实现了对恶劣天气、交通事故、站口滞留等突发应急情况第一时间通报、第一时间调度、第一时间处置，大幅提升了主线道路畅通指数。在2月2日（大年初六）夜间，春节假期返程高峰期和免收节点叠加，汉宜高速渝沪向毛嘴至仙桃段车流集中“井喷”，路段行车滞留，路政二大队按照公司区域应急联动要求紧急驰援，协同路政一大队、高警仙桃大队快速疏导处置，并采取喊话警示、指挥引导等方式，提醒等待司乘注意夜间行车安全，最大程度避免了事故再次发生。直至3日凌晨4时，通过一路各方紧密协作，毛嘴至仙桃断面车流量逐步下降，道路通行恢复正常。