近年来，湖北楚天高速公路股份有限公司（以下简称楚天公司）党委坚持党建工作“融入中心、进入管理、嵌入治理、发挥作用”的工作思路，通过抓机制、抓队伍等建设，充分发挥基层党组织的领导核心、政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，谱写了以“红色引擎”助推企业转型发展的壮美诗篇，为鲜红党旗增添了绚丽色彩。

抓好机制创新  夯实发展之基

7月上旬，根据工作需要，结合人员变动情况，楚天公司党委对第四基层总支、咸宁总支的党支部设置进行了调整。结合实际适时调整优化基层党组织设置，是楚天公司加强党建工作的有效机制之一。杨寨、关庙、金牛、灵乡等所成立初期，党员较多，后来党员陆续调离，党建工作不好开展。公司党委适时调整支部设置，解决了这个难题。

谈起近年来楚天公司党委加强党建机制建设的经验，咸宁公司总支书记张汉年感触颇深。他认为，首先是做到了“四同步”。就以咸宁公司为例，黄咸高速开通运营就成立了党总支、党支部，做到了党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展的要求，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。其次是针对公司下设单位多、党员分散、管理难度大等实际，公司党委在设置党支部的基础上，设置了党总支，配备了专职党总支书记和兼职党务管理员，使党建工作的组织领导和骨干力量得到了进一步加强。

“明责、履责、问责机制的建立和落实是楚天公司加强党建工作的特点之一。”公司党委副书记、纪委书记俞礼海认为，落实好责任制是抓好党建工作的关键，特别是要抓好“关键少数”。党建工作是书记工程，书记抓，抓书记，只有抓住书记这个“关键少数”，责任才能真正落地。每年年初，党委书记与各总支书记签订党建目标责任书，党组织书记和党员进行公开承诺践诺；公司党委每季度对党建工作进行检查考评，每年年底对党组织书记履职尽责情况进行考核评议。

“融入经营、嵌入管理是亮点。”前不久，省国资委对楚天公司党委党建目标责任落实情况进行了检查，给出了上述评价。近年来，楚天公司党委提高政治站位，全面强化从严治党，在体制机制建设方面，做到“两手抓”：一手抓“顶层设计”，一手抓夯实基础。在“顶层设计”方面，公司党委准确把握党组织在公司治理中的地位，把党组织的权责、机构设置、运行机制、基础保障等有效纳入到公司章程，确保党组织在公司治理中的法定地位，更好地发挥党建工作与公司治理的优势。在夯实基础方面，对基层党组织的组织建设、工作责任、活动管理、制度建设、基本保障、考核评价等进行了“六统一”，对党总支、支部及党小组的集体责任进行了界定，对党总支书记、支部书记、支委、党小组长等党务干部的工作职责进行了细化，对支部的“三会一课”、党员教育管理、发展党员等工作进行了规范，为基层党组织的制度化、规范化、科学化、精细化管理提供了基本遵循。

“机制好，成效优。”俞礼海说：“今年省交投集团对首批“示范基层党组织”进行命名，全集团共10个先进楚天公司就有总部部支一支部和伍家岗所两个支部上榜。公司通过省级文明单位复核，获全省安全生产先进单位，在上半年全省高路系统四项业务检查中名列前茅。成绩和荣誉的取得，原因有两点：一是得益于楚天公司完善的党建工作机制：责任制体系、管理制度体系、检查考评体系。二是得益于上下率下抓落实的机制，公司主要领导坚持以普通党员参加支部活动，不仅发挥了示范引领作用，还促进了支部各项工作的落实。

目前，楚天公司基层党组织的工作基本实现“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。”支部按标准建、依规范管、照计划抓已成为基层党组织书记和广大党员的自觉行动。

抓好队伍建设  培育发展之本

“通过培训，让我更加清醒地认识到，抓好党建工作是国有企业的责任，也是党务工作者的职责。”蔡田田是楚天经营公司的党务管理员，有激情有干劲，但初次从事党务工作的她感到无从下手。正当其发愁时，7月12日至15日，楚天公司在省委党校举办了党务工作培训班，党校教授与她面对面交流、手把手帮带，指思路、教方法，帮助其树立了干好党务工作的信心。

“党务骨干是抓好党建工作的关键，只有队伍强才能工作优。”公司党委副书记、总经理王南军介绍，在抓骨干队伍建设方面，公司做到两个坚持：一是坚持“让有为者有位”。去年，结合基层党组织换届，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，采取“公平、公正、公开”的方式，推选了一批政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀人才担任党组织书记。二是坚持“让有位者有为”。开展“素质提升”工程，采取“请进来、走出去”相结合的方式，对党务干部进行能力提升培训。近两年来，楚天公司党委与省委党校先后举办了党组织书记、党务工作者培训班，140余人参加了培训，实现了对基层党务干部每年轮训一遍的目标。

“党建工作抓不好，季度检查时就会坐不住。”王南军介绍：前不久，楚天公司对各单位第二季度工作完成情况进行了全面检查，考评反馈会上，考评组点名道姓、一针见血地指出党建工作中存在的诸如“支委会未按规定召开、党员学习笔记记录规范”等问题，令基层党组织书记和党务骨干如坐针毡。

为压实党务骨干责任，公司党委每月召开总支书记例会，对各单位工作完成情况进行点评。每季度开展一次检查考评，对各单位工作落实情况进行检查考评。以前公司主抓“一所一品”，现在强调“一支一品”，既凸显党建工作重心下移，更彰显了抓好党建是党组织书记的第一政绩、第一责任。每年进行党组织书记抓党建工作述职评议，对党组织书记履职尽责情况进行考核。通过月讲评、季检查、年考核，及时发现问题、纠正偏差、压实责任，促进了党建工作的有序开展。

管理有章法，人才队伍优。今年6月，30多人分别被集团和楚天公司授予“优秀共产党员”“优秀党支部书记”“优秀党务工作者”等荣誉。涌现出以全国“优秀共青团员”程蓉、“高路卫士”张操和<“优秀女班组长”吴淑琴为代表的一大批优秀员工。

抓好作用发挥 凝聚发展之力

8月25日，楚天公司总部总支组织党员参观了黄继光连荣誉室，在英雄黄继光的雕像前，全体党员面对鲜红的党旗，紧握右拳，重温入党誓词。通过开展爱国主义、革命传统教育，打造“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的党员干部队伍，是楚天公司促进党员先锋模范作用充分发挥的重要抓手。

“平时看得出来，关键时刻站得出来，生死关头豁得出来。”楚天公司党委书记、董事长肖跃文认为，“三个出来”，是党员区别于普通群众的显著标签。

他举了几个例子：在汉宜高速排湖互通工程的攻坚期，面对时间紧、任务重、工作杂，头绪多等不利因素，公司建设、运营、费收、管理等各条战线的党员干部，勇于担当、敢挑重担，夜以继日，奋勇攻坚，确保了排湖收费站在5月31日正式开通运营；在公司并购三木智能的关键期，董事会办公室、投资发展部、财务部等部门的党员冲在最前面，主动放弃休息，加班加点不怕苦，克难奋进不言累，为并购成功立下汗马功劳；在薪酬体系改革、全员医保改革的深水期，改革办法出台后，基层党支部书记带头宣讲、党员带头学习、贯彻执行政策，用实际行动带动和凝聚职工群众投身改革，确保了改革的最终落地。

“党员做给群众看，群众跟着党员干。党群上下一条心，目标一致谋转型。”肖跃文介绍，在公司转型发展的攻坚阶段，头绪杂、工作多、任务重，员工虽然辛苦，但党员干部带头上带头干，员工心中就有了“主心骨”，上上下下一条心，整个企业的精气神就上去了。特别是近年来，公司党委把党建工作融入公司生产经营整体工作目标，领导班子带头强化责任以上率下抓党建，及时把党建工作成效转化为企业发展活力和竞争实力，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到了“业务工作推进到哪里，哪里就有共产党员”“哪里有困难，哪里就有党员突击队”，实现了党建工作与企业效益的同步提升：2016年公司实现营业收入127,260万元，同比增长3.41%，创历史新高，实现归属于上市公司股东净利润39,046万元，同口径增长22.42%；转型发展实现新突破，完成了三木智能并购项目，形成“路桥运营+智能制造”双主业经营格局；体制改革持续深化，多项重大改革举措顺利实施，有力增强了公司发展的内生动力。

党旗高扬发展好，一路奋进敢当先。面对公司“路桥运营商向资本运营商”转型升级的新使命，楚天公司党委将坚持把党建优势转化为发展优势，把党建资源转变为发展资源，把党建成果转化为发展成果，使党的建设更加符合企业转型发展的新要求，不断为企业科学发展提供可靠的政治和组织保障，努力以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！